Les capacités des petits-enfants

Une responsabilité qui fait la différence.

Nous nous engageons à ce que les générations futures, nos petits-enfants, puissent découvrir le monde au moins comme nous le faisons aujourd'hui. Nous envisageons le développement durable comme un cycle, car c'est seulement en prenant en compte ces quatre dimensions que nous pourrons atteindre l'objectif d'une industrie de la construction durable et maintenir la dynamique vers un avenir durable.

Plus d'informations sur les quatre dimensions de la durabilité intergénérationnelle :

Le secteur de la construction évolue dans un contexte de tension entre développement et responsabilité envers les générations futures. Chaque année en Suisse, l'équivalent d'environ 200 000 maisons individuelles est construit. Ce chiffre témoigne de nos progrès, mais souligne également les fortes demandes en ressources de notre environnement bâti. Parallèlement, d'importantes quantités de déchets de construction sont générées, illustrant le fait que les matériaux sont souvent conçus pour une seule génération au lieu de s'inscrire dans un cycle de vie durable.

La démolition des bâtiments génère environ 7,5 millions de tonnes de déchets de construction par an, tandis que les déchets ménagers représentent environ 3 millions de tonnes. Cette ampleur démontre à quel point nos méthodes de construction actuelles sont orientées vers une utilisation à court terme. Moins de 10 % des matériaux sont réellement utilisés dans une économie circulaire, environ 50 % sont transformés en produits de moindre qualité et près de 40 % finissent encore en décharge. De ce fait, des ressources précieuses perdent une part importante de leur potentiel initial.

La durabilité pour les générations futures implique de concevoir des bâtiments non seulement pour le présent, mais aussi pour plusieurs générations à venir. Les matériaux doivent être utilisés de manière à garantir leur durabilité, tant sur le plan technique qu'écologique et social. C'est pourquoi la construction adaptée à l'âge ne se limite pas à l'efficacité immédiate, mais prend en compte l'impact à long terme des décisions.

Notre démarche s'inscrit précisément dans cette perspective. Nous souhaitons faire évoluer le secteur de la construction progressivement et promouvoir une culture où les bâtiments sont perçus comme des réservoirs de matières premières, où la qualité est envisagée dans une perspective de long terme et où les ressources sont utilisées de façon à laisser aux générations futures une marge de manœuvre suffisante.

Portrait de Martin Eberhard devant du matériel technique

Nous pensons durablement pour les générations futures – et ce, depuis des générations.

Martin Eberhard, président du conseil d'administration d'Eberhard Enterprises